蓄势赋能促发展 乘势而上开新局

发布日期：2025-07-31     发布：本站

   1、预备会议
   7月23日至25日，公司组织各门店召开预备会议，旨在通过集中讨论、逐一分析的方式，进一步明方向、找差距、补短板、强督办。会上，各门店、各部门、各课室着重对照全年重点创新工作项目，总结与评估上半年工作进度和取得成果，既挖掘完成工作的亮点部分，提炼优秀经验，又回看分析不足之处，探讨改进方法，并对下半年工作的部署安排及责任分工加以细化与明确，为全年各项任务的顺利落实打下良好基础。

   2、工作会议
   7月30日，汇金百货召开2025年下半年度工作会议，会议由公司副总经理马飞主持。会上，总经理室成员分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划汇报。

   2025年上半年度工作总结

   2025年上半年，公司围绕转型升级目标，积极推进品牌招商与调整，在消费场景焕新、业态布局优化等方面不断加力，通过目标任务的细化分解，推动重点工作落实执行。
   经营上，积极应对市场变化，探索经营提升方案，加大市场调研力度，争取目标品牌合作。营销上，抓好重大节庆时点，打好营销组合拳，策划多元推广内容，优化私域运营方法，提升贵宾服务专业度。管理上，开展管理制度自查，加强企业团队建设，研究现场管理线上化，严格工程项目管控。

   2025年下半年度工作计划

   2025年下半年，公司将继续围绕“稳中有进，进中提质”的指导思想，立足零售主业优势，深化业态转型升级，推动目标品牌招商，打造消费新场景。
   经营上，增强主动调整力度，推进多区域调改升级，提升商场环境形象。营销上，实施多元化营销策略，加强外部资源联动，深入贵宾服务助手研究，赋能精准会员运营。管理上，完成第五次制度汇编，完善员工活动形式，探索数字化工具应用，提升协同办公效能，细化安全管理职责。

   3、张总讲话

   会议最后，公司党支部书记、总经理张建芳作“坚定目标，破局立新”主题讲话。回顾上半年，张总充分肯定了公司团队在经营局面稳定、工作节奏优化、精细管理提升等方面取得的成绩，要求全体员工在此基础上进一步总结经验、回看不足、补足短板、凝聚合力，并结合全年重点项目，对下半年工作提出四点要求：
   一、稳中有进，进中提质
   以“稳”为前提，加强主力品牌沟通，提供精准运营支持，巩固现有经营局面。以“进”为方向，深化市场调研分析，实施主动调整优化。以“质”为基础，坚持品质化经营方向，提高引进品牌层级，提升商场整体品味。以“转”为目标，完善业态布局结构，丰富品牌品类组合，为商场注入新活力。
   二、以客为本，温馨服务
   做实做优细节管理，规范日常保洁要求，完善商场公区形象，提升顾客消费体验。贯彻自然式服务运用，增强“现场第一”意识，体现亲切服务关怀。树牢全局服务理念，建立“一盘棋”系统思维，推进内外部流程优化，强化后台服务支撑，提高团队合作效能。
   三、吸客引流，提升复购
   紧抓重大节庆时点，创新营销活动方式，评估活动产出实效。优化社群私域运营，探索粉丝引流路径，促进会员复购提升。推进“1+4+4”运营计划，整合优质品牌资源，扩大营销基数与范围。深化贵宾服务内涵，丰富线下活动触点，增强会员情感链接。
   四、精细管理，降本增效
   秉承“精打细算”的理念，严把费用支出，持续降本增效。紧扣督办节点，加强目标管理，确保落实到位。通过技术赋能，探索数字化应用，精简业务流程，提升协作效率。坚持“安全第一”，提高技防水平，锻炼应急技能，筑牢安全防线。增强责任意识，完善岗位职责，强化干部担当。

   2025年下半年，市场环境复杂多变，挑战与机遇并存。大会号召全体员工要锚定目标任务，细化责任分工，持续增强工作的紧迫感与责任感，以“敢打敢拼”的闯劲、“迎难而上”的干劲、“紧盯落实”的韧劲，在重点工作上精益求精，在难点工作上取得突破，在亮点工作上创新出彩，为企业高质量发展不断注入新动能。

   来源：汇金文化驿站官方公众号